Volg ons
You must have Javascript enabled to use this form.
Leer uit de praktijk
Leer van organisaties die reeds aan de slag zijn gegaan met HNTW! Ontdek in deze cases wat HNTW voor diverse organisaties betekent, hoe ze het implementatietraject hebben aangepakt en wat hun belangrijkste lessons learned zijn. Bovendien werden telkens één of meerdere leidinggevenden geinterviewd over hun ervaringen, visie en aanpak. Laat u inspireren! Kent u zelf nog een interessant voorbeeld? Laat het ons weten!
Je kan zoeken naar een specifieke best practice case door te selecteren via één of meerdere filters:
You must have Javascript enabled to use this form.
De Ambrassade gaat voluit voor een duurzame, solidaire en participatieve samenleving waar kinderen en jongeren gelukkig zijn. De Ambrassade doet dit door in te zetten op publiek, open debat en experiment.
Pharmaceutische Industrie
Janssen Pharmaceutica situeert HNW als onderdeel van ‘Het huis van werkvermogen’. Janssen Pharmaceutica wil immers via het huis van werkvermogen werknemers op een duurzame manier inzetten gedurende gans hun loopbaan.
Wijs is een digitaal agency en startte als kleine KMO in 2006 onder de naam Netlash. Netlash was hoofdzakelijk webbouwer. In 2010 kwam er een kantelmoment toen het bSeen bedrijf werd overgenomen en deel werd van het huidige Wijs. Hierdoor groeide het bedrijf naar 50 personeelsleden. In deze periode 2010 is Netlash naar een andere locatie gegaan en kocht een pand aan in Voorhavenlaan 31 – Gent.
De idee is in 2005 gestart, de effectieve kanteling en het in werking treden is in 2009 gebeurd.
De visie is radicaler dan bij de start van 2005. Het uitgangspunt is dat mensen zelf beslissen wanneer en hoe ze werken. De focus ligt ook op het resultaat. Thuiswerken betekent niet dat er niet moet gewerkt worden
Levanto kiest er voor om als organisatie in het kader van HNW een ‘onderneming’ te worden. Belangrijk is daarom elke medewerker te betrekken bij deze keuze.
Om in te spelen op evoluties inzake arbeid, zet Stad Gent sinds 2011 in op een Innovatieve Arbeidsorganisatie (IAO).
Logistieke dienstverlening
In 2011 startte bpost met de uitrol van een nieuw distributie model (NDM) in het kader van het strategisch programma ‘visie 2020’. Door het NDM verandert de manier van werken bij bpost. Teamleden zullen elkaar en hun leidinggevende niet meer dagelijks zien, gezien ze op afstand met elkaar zullen werken.
Philips ziet HNW als work in progress, namelijk een constante van evaluatie en verandering.
Een heel gamma van aanleidingen hebben een 25 jaar geleden naar eerste vormen van HNW geleid:
Logistieke dienstverlening
Het bedrijf is van oorsprong een familiebedrijf. Het decentrale karakter van het bedrijf met zijn verschillende locaties, leidde tot eigen verantwoordelijkheid per locatie, zelfsturende teams met eigen P&L (Profit and Loss). Het is organisch gegroeid, de filosofie van het bedrijf is de mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid te geven omdat het ook het meest rendabel gaat zijn.
Pagina's
