Deze implementatiewijzer Flexibel werken ontwikkeld door Qidos biedt een handleiding om Het Nieuwe Werken daadwerkelijk in te voeren in een organisatie. Bij deze handleiding staan de mensen die daadwerkelijk flexibel gaan werken centraal. Juist deze gedragskant wordt vaak onderbelicht bij de implementatie.
Job crafting geeft werknemers de ruimte om zelf, binnen het eigen werk, de voor hen ‘ideale’ baan te creëren. De verwachting is dat zij het werk daardoor als meer motiverend gaan ervaren. Deze job craftingmethodiek maakt werknemers, door middel van individuele feedback, bewust van het niveau van hun taakeisen en werkhulpbronnen en de invloed die zij daar zelf op kunnen uitoefenen.
Met succesvolle job crafting kan een bijdrage worden geleverd aan het langdurig boeien en binden van medewerkers in een steeds krapper wordende, en vergrijzende arbeidsmarkt.
Deze checklist, ontwikkeld door Stichting Innovatie & Arbeid, geeft je een inzicht in hoe functies in een team of afdeling ingevuld worden. Je komt ook meer te weten over welke impact dit heeft op de leermogelijkheden van de functiehouders. Na het invullen van de checklist kan je met de betrokken functiehouders nagaan hoe je de leermogelijkheden kan verbeteren.
De KWIC-visie checklist kan een organisatie minder kwetsbaar maken in verandering. Het is een kapstok, een houvast, een handvat geïnspireerd door het KWIC-model. Het KWIC model biedt handvaten om zelfsturende teams op te zetten en te waarborgen.
De Leergids is een toolbox om een positieve leercultuur in organisaties te stimuleren. De toolbox bevat verschillende instrumenten voor HR-verantwoordelijken, leidinggevenden en medewerkers.
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een veel gebruikt instrument om meer duidelijkheid over je persoonlijke voorkeuren te krijgen. De uitkomst is een uitspraak over je persoonlijkheidstype uitgedrukt in een afkorting van vier letters.
New Worlds of Work is een set aan wetenschappelijk onderbouwde en gevalideerde meetinstrumenten. Hiermee kunnen organisaties een bedrijfskundige analyse maken van de wijze waarop medewerkers (en hun leidinggevenden) verschillende werkgerelateerde aspecten waarderen.