Leer uit de praktijk

Leer van organisaties die reeds aan de slag zijn gegaan met HNTW!  Ontdek in deze cases wat HNTW voor diverse organisaties betekent, hoe ze het implementatietraject hebben aangepakt en wat hun belangrijkste lessons learned zijn. Bovendien werden telkens één of meerdere leidinggevenden geinterviewd over hun ervaringen, visie en aanpak. Laat u inspireren!  Kent u zelf nog een interessant voorbeeld? Laat het ons weten!

Je kan zoeken naar een specifieke best practice case door te selecteren via één of meerdere filters:

  • Nationaal
    10-49 werknemers
    Socio-culturele sector
    België

    De Ambrassade gaat voluit voor een duurzame, solidaire en participatieve samenleving waar kinderen en jongeren gelukkig zijn. De Ambrassade doet dit door in te zetten op publiek, open debat en experiment.

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    Pharmaceutische Industrie
    België

    Janssen Pharmaceutica situeert HNW als onderdeel van ‘Het huis van werkvermogen’. Janssen Pharmaceutica wil immers via het huis van werkvermogen werknemers op een duurzame manier inzetten gedurende gans hun loopbaan.

  • Nationaal
    200-499 werknemers
    IT
    België

    Wijs is een digitaal agency en startte als kleine KMO in 2006 onder de naam Netlash. Netlash was hoofdzakelijk webbouwer. In 2010 kwam er een kantelmoment toen het bSeen bedrijf werd overgenomen en deel werd van het huidige Wijs. Hierdoor groeide het bedrijf naar 50 personeelsleden. In deze periode 2010 is Netlash naar een andere locatie gegaan en kocht een pand aan in Voorhavenlaan 31 – Gent.

  • Nationaal
    1000-2499 werknemers
    Overheid
    België

    De idee is in 2005 gestart, de effectieve kanteling en het in werking treden is in 2009 gebeurd.

    De visie is radicaler dan bij de start van 2005. Het uitgangspunt is dat mensen zelf beslissen wanneer en hoe ze werken. De focus ligt ook op het resultaat. Thuiswerken betekent niet dat er niet moet gewerkt worden

  • Internationaal
    500-999 werknemers
    Sociale onderneming
    België

    Levanto kiest er voor om als organisatie in het kader van HNW een ‘onderneming’ te worden. Belangrijk is daarom elke medewerker te betrekken bij deze keuze.

  • Nationaal
    > 5000 werknemers
    Overheid
    België

    Om in te spelen op evoluties inzake arbeid, zet Stad Gent sinds 2011 in op een Innovatieve Arbeidsorganisatie (IAO).

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    Logistieke dienstverlening
    België

    In 2011 startte bpost met de uitrol van een nieuw distributie model (NDM) in het kader van het strategisch programma ‘visie 2020’. Door het NDM verandert de manier van werken bij bpost. Teamleden zullen elkaar en hun leidinggevende niet meer dagelijks zien, gezien ze op afstand met elkaar zullen werken.

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    België

    Philips ziet HNW als work in progress, namelijk een constante van evaluatie en verandering.

    Een heel gamma van aanleidingen hebben een 25 jaar geleden naar eerste vormen van HNW geleid:

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    Logistieke dienstverlening
    België
    Van Gansewinkel

    Het bedrijf is van oorsprong een familiebedrijf. Het decentrale karakter van het bedrijf met zijn verschillende locaties, leidde tot eigen verantwoordelijkheid per locatie, zelfsturende teams met eigen P&L (Profit and Loss). Het is organisch gegroeid, de filosofie van het bedrijf is de mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid te geven omdat het ook het meest rendabel gaat zijn.

Pagina's