Leer uit de praktijk

Leer van organisaties die reeds aan de slag zijn gegaan met HNTW!  Ontdek in deze cases wat HNTW voor diverse organisaties betekent, hoe ze het implementatietraject hebben aangepakt en wat hun belangrijkste lessons learned zijn. Bovendien werden telkens één of meerdere leidinggevenden geinterviewd over hun ervaringen, visie en aanpak. Laat u inspireren!  Kent u zelf nog een interessant voorbeeld? Laat het ons weten!

Je kan zoeken naar een specifieke best practice case door te selecteren via één of meerdere filters:

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    Verzekeringen
    Nederland

    Eind 2007 wou Achmea afstappen van de tamelijk traditionele manier van werken. Doel van Achmea is de meest vertrouwde verzekeraar zijn waar de beste mensen werken en dit was de kern om een nieuw, modern werkconcept te ontwikkelen.

  • Nationaal
    10-49 werknemers
    Socio-culturele sector
    België

    KONEKT is een nieuwe netwerkorganisatie die ontstaan is vanuit de samensmelting van talrijke organisaties. KONEKT heeft haar organisatiestructuur opnieuw vormgegeven en bestaat uit talrijke deelwerkingen: Vonx, Platform K, LetsCo, Miex en Konekted services. De motivatie om voor HNW was dan ook een logische keuze.

  • Nationaal
    1000-2499 werknemers
    Overheid
    België

    Het optrekken van een nieuwbouw, was een paar jaar geleden de aanleiding bij de Port of Antwerp om na te denken over het nieuwe werken. Namelijk een futuristisch gebouw dat werd uitgewerkt door de Iraakse architecte Zaha Hadid, internationaal gekend om haar architecturale stijl.

  • Internationaal
    1000-2499 werknemers
    Sociale administratie en HR dienstverlening
    België

    De kern van HNW bij Securex situeert zich in een transformatie van de organisatiecultuur en de leiderschapsvaardigheden. Voor Securex is HNW een kwestie van het creëren van een cultuur van “loslaten en vasthouden”: loslaten wat mogelijk is (zoveel mogelijk) en vasthouden wat noodzakelijk is (zo weinig mogelijk).

  • Internationaal
    50-199 werknemers
    Zakelijke dienstverlening
    België

    HNTW bij Möbius is organisch gegroeid. Door de aard van het werk krijgen heel wat medewerkers sowieso veel flexibiliteit, autonomie en verantwoordelijkheid om hun werk op een efficiënte manier te organiseren. Lees hier meer over de case van Möbius.

  • Nationaal
    10-49 werknemers
    Socio-culturele sector
    België

    HNW kadert in een groter vernieuwingstraject dat Bond Beter Leefmilieu heeft opgezet om binnen de 3 jaar een innovatieve arbeidsorganisatie te worden.

  • Nationaal
    50-199 werknemers
    Socio-culturele sector
    België

    Femma begrijpt onder HNW het plaats-en tijdsonafhankelijk werken waarbij de medewerker centraal staat. Femma wil de medewerker zo goed mogelijk ondersteunen zodat de medewerkers op een autonome manier hun werk zo efficiënt en effectief kunnen uitvoeren, in combinatie met zorg-en vrijetijdstaken.

  • Nationaal
    < 10 werknemers
    Zakelijke dienstverlening
    België

    CambioWorks begeleidt organisaties om slagvaardige organisaties te worden die sterke resultaten boeken. HNW is voor CambioWorks geen doel op zich, maar een middel voor de organisatie om het rendement van mensen en processen te stroomlijnen en verbeteren.

  • Internationaal
    2500-4999 werknemers
    Financiële sector
    België

    Euroclear is ‘s werelds grootste aanbieder van nationale en internationale afwikkeling en gerelateerde transactiediensten voor obligaties, aandelen, derivaten en fondsen. HNW bij Euroclear startte in 2010 en vertrok voornamelijk vanuit een facilitaire insteek.

  • Internationaal
    > 5000 werknemers
    Telecommunicatie
    België
    Belgacom Logo

    In 2013 startte Belgacom met de invoering van Het Nieuwe Werken; een nieuwe werkorganisatie die toelaat om de business rond de mensen te organiseren en de medewerkers te laten werken waar ze hun taken best kunnen uitvoeren.

Pagina's